平成18年　経営交代が判明したゴルフ場一覧（一季出版調べ）

　平成18年に経営交代が判明した国内ゴルフ場は、本紙の調べで127コース（注・法的整理等でスポンサーに内定した事例は含まず）であることが分かった。また、母体や関係会社との合併・分離等で事業再編されたゴルフ場も105コース（アコーディアやＰＧグループの合併・分離等が中心）あり、合計では全国ゴルフ場の約1割に当たる232コースが経営体制の変更を行ったことになる。

　経営交代の127コースに限定して分析すると、過去最高になった前年（17年）（本紙4491号既報）と比較して43コースの減（25・29％減）ではるが、100コースを越える水準にある（12年21コース、13年88コース、14年63コース、15年167コース、16年144コース）。

　営業形態別では、会員制ゴルフ場111コース、パブリックが16コースで、都道府県で前年の36道府県より増えるなど広がりをみせている。最多は栃木県の14コース（前年15コース）で、2桁以上は兵庫県13コース（6コース）、北海道10コース（11コース）となり、前年19コースでトップだった千葉県は9コースとなった。

　経営交代の理由や原因は、経営再編や本業回帰、不良資産処理、さらにファンド系等の売却益だしなどに絡む”任意による経営交代”が69コース（前年65コース、前々年34コース）で比率が高まり、過半数の54・33％（前年38・24％）となった。法的整理が減少傾向にある中で、大手企業のゴルフ場経営離れが進んでいることや、投資ビジネス事業等が形成されてきたことなどから、任意による経営交代が半数を超えたとみられる。

　一方、これまで経営交代の理由で、最も多かった”法的整理によるもの”は48コース（前年95コース）で、前年の55・88％から大きく後退し37・80％にとどまった。48コースの内訳は、民事再生法27コース（前年44コース）、会社更生法12コース（32コース）、特別精算3コース（11コース）、破産6コース（8コース）となる。この他に”競売”によるものが10コース（7コース）ある（前年3コースあった”法的整理絡み”は0コース。

　取得した側では、外資系は韓国系3コース（前年8コース）を含め30コース（41コース）となった。国内の投資ビジネス系は13コース（前年14コース）で、リゾートソリューションや三井不動産や三菱ＵＦＪ証券などが絡んでいる。

　ちなみに、ＧＣゴールデンウッド（18Ｈ、栃木県）は、1年間で2回も経営交代が行われた。また、外資系から外資系に移動したコースもある。いずれにしろ、今年も西武系のゴルフ場を含め、すでに30コース前後の経営交代がほぼ確定していることから、100コース以上の経営交代があるのではないかと予測される。