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平成20年・ゴルフ人口大幅回復、120万人増の950万人に |
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| ゴルフ特信より、平成21年8月3日 | |||||||||||||||||||
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財団法人・日本生産性本部(谷口恒明理事長、東京都渋谷区、ＴＥＬ03-3409-1125)余暇創研が「レジャー白書2009」(価格5000円)の発行に当たり、7月30日に概要を発表した。 同白書は今年1月に全国(5万人以上の都市部)の15歳以上の男女(3000人)を対象に行ったアンケート調査をもとに集計している。 それによると、平成20年の全国ゴルフ人口(コースで昨年1回以上プレーした人口)は950万人で、前年比120万人、率では14・5％の増加となった(19年は6・7％減)。 3年振りの増加となったが、サンプル数が統一された平成12年以降、過去最高の伸び率となった(同白書によるゴルフ人口の最多は平成4年の1480万人)。また、ゴルフ練習場の人口も前年比140万人、17・3％増の950万人で4年振りの増加となった。 ゴルフコースでのプレー参加率は8・6％で、前年の7・5％と比べて1・1ポイント増加した。「参加希望率」(15歳以上でゴルフ場で今後も”プレーする”、”プレーしたい”という率)は13・5％で、これも前年の12・2％%より1・3ポイント増加している。 コースでの年間プレー回数は14・3回で、前年比0・7回の減少となり、プレーに関する年間支出(年費用)は15万7500円で前年比2万5400円減少、1回当たりの費用(プレー代、用具代等含む)は1万1010円で前年比1180円低くなっている。 同白書では余暇活動に関し、平成20年前半は比較的活発と報告しているが、後半の低迷を受け、年間費用は伸び悩む種目が多かったとしている。 また、スポーツ部門での参加率で注目されるのは「ジョギング・マラソン」の2・5％増と紹介、次ぎに”石川遼選手の活躍や女子プロの人気もあり、ゴルフ関係は引き続き好調な参加状況”と報告している。 一方、市場規模の推計ではゴルフ場は1兆1210億円で、前年比240億円、2・1％の減少と、前年の15年振りの増加が保てず、再び減少傾向に戻った。ゴルフ用品市場は4000億円で前年比では5・7％の減少となった。 昨年は、秋のリーマンショック以降、産業界に劇的な低迷を招いたといわれ、人気のゴルフ関係でも売上げに響いたものとみられる。 なお、同時に発表されたゴルファーの男女別、年代別参加率は次号以降に取り上げる。 →平成20年・男女別、年代別参加率（8月5日追加） |
| ゴルフ関係・レジャー白書データ（平成12年〜20年） | |||||||||
| 項目/年代 | 12年 | 13年 | 14年 | 15年 | 16年 | 17年 | 18年 | 19年 | 20年 |
| 参加人口（万人） | 1,280 | 1,340 | 1,040 | 1,080 | 1,030 | 1,080 | 890 | 830 | 950 |
| 参加人口（対前年） | 5・7% | 3・9% | -22・4% | 3・8% | -4・6% | 4・9% | -17・6% | -6・7% | 14・5% |
| 参加率（％） | 11・9 | 12・3 | 9・5 | 9・8 | 9・4 | 9・8 | 8・1 | 7・5 | 8・6 |
| プレー回数（回） | 11・7 | 12・1 | 11・9 | 13・5 | 13・3 | 11・6 | 10・8 | 15・0 | 14・3 |
| 年費用（千円） | 179・0 | 166・2 | 168・5 | 171・3 | 159・5 | 169・3 | 122・6 | 182・9 | 157・5 |
| Ｇ場市場規模（億円） | 15,010 | 14,000 | 13,510 | 12,970 | 11,930 | 11,330 | 11,070 | 11,460 | 11,210 |
| Ｇ場規模（対前年） | -8・0% | -5・7% | -3・5% | -4・0% | -8・0% | -5・0% | -3・3% | 1.1% | -2・1% |
| 用品市場規模（億円） | 4,740 | 4,540 | 4,370 | 4,390 | 4,370 | 4,400 | 4,390 | 4,240 | 4,000 |
| 練習場規模（億円） | 2,000 | 1,840 | 1,710 | 1,630 | 1,550 | 1,560 | 1,510 | − | − |
| 練習人口（万人） | 1,390 | 1,340 | 1,160 | 1,080 | 1,160 | 1,040 | 880 | 810 | 950 |
| ※平成12年からプレー関係に関するデータは、都市部の3000サンプル数に戻し、データも修正している | |||||||||